德州扑克◈ღ，售后服务◈ღ，纺织机械◈ღ！德扑之星◈ღ。德扑之星官方网站◈ღ，矿山设备◈ღ。特种车辆◈ღ！又到年底跳槽高峰期◈ღ，尤其酒店行业跳槽更为频繁◈ღ，辞职原因要么受委屈了◈ღ，要么嫌钱少了◈ღ。从事服务型行业◈ღ，受委屈是家常便饭的事◈ღ，人总要经历一些艰辛◈ღ，才知生活没有那么容易◈ღ。

　　如果你想做酒店职业经理人◈ღ，就要去酒店集团年轻的母亲中字巴巴鱼汤饭◈ღ，大平台资源多能成大事◈ღ，还有优渥的薪水报酬◈ღ。想找到高薪的工作◈ღ，不仅需要强大的人脉资源◈ღ，还要到招聘平台大海捞针◈ღ，这往往让不少酒店人望而却步◈ღ。

　　这边酒店企业招不到人才◈ღ，那边酒店资深人士怀才不遇找工难◈ღ。正是看到酒店招聘难的契机◈ღ，开了51家酒店的田森◈ღ，做了一件酒店人都不敢做的事儿——创立“门墩儿”酒店职业发展与社交平台◈ღ，除了为资深酒店从业者定制职业规划和找工作◈ღ，还为酒店雇主和业主提供一站式酒店管理服务◈ღ。

　　只要选对行业◈ღ，才智平庸之辈能平步青云◈ღ，怀才不遇之士命运多舛◈ღ，所以选择比努力更重要◈ღ。1990年代初◈ღ，刚进入北京长城饭店的田森积极地想把英语锻炼好◈ღ，毕竟这家饭店是80年代北京地标性建筑◈ღ，金发碧眼的外国人很多年轻的母亲中字巴巴鱼汤饭年轻的母亲中字巴巴鱼汤饭◈ღ，有利于他快速提高外语水平◈ღ。

　　18岁入行的田森◈ღ，正巧碰上现代中国饭店业“第一个十年”的起步与发展期德扑之星◈ღ。从1982年中国第一家国际品牌管理酒店—北京建国饭店的开业◈ღ，外国酒店品牌与管理者的入驻经营◈ღ；到1983年中国首家自行建设◈ღ、自行管理的中外合作酒店--广州白天鹅宾馆的开业◈ღ，到1984◈ღ、1985年假日酒店集团与雅高酒店集团进入中国◈ღ；再到1988年中国开始按照国际标准实施星级饭店的评定制度◈ღ，人们对于“星级”饭店有了粗浅认识◈ღ，同时也感受到了消费距离感◈ღ。

　　乔布斯说过◈ღ，专注和简单一直是他成功的秘诀◈ღ。一旦选择酒店行业◈ღ，就要专注从事这一职业◈ღ，唯有从一而终◈ღ，方有所成◈ღ。

　　从事酒店行业7年后◈ღ，25岁的田森选择赴瑞士就读酒店管理硕士课程◈ღ，为今后发展提升自我◈ღ。在瑞士酒店实习时◈ღ，他的同事Richard与Michelle已近60岁了◈ღ，但却几十年如一日发自内心地服务顾客◈ღ。有一次冬天的宴会结束后年轻的母亲中字巴巴鱼汤饭◈ღ，客人都到cloakroom取外套◈ღ，Richard帮每一位客人穿好衣服◈ღ，拿衣刷把多余的尘埃纤维刷干净◈ღ，并愉快地和客人聊天交流◈ღ，这深深触动了田森◈ღ。

　　在爱尔兰实习期间◈ღ，在酒吧工作近20年的同事John基本认识全镇的万名居民◈ღ，且清晰地记得他们的喜好◈ღ，这种“从心而发”的服务热情再一次打动了田森◈ღ，并激励着他回国发展他的酒店事业◈ღ。

　　2000年开始◈ღ，随着中国入境旅游◈ღ、国内旅游◈ღ、出境旅游三大市场的振兴与房地产业的繁荣◈ღ，产生了大量的消费需求◈ღ。

　　锦江◈ღ、华住等中国酒店集团稳步发展的同时◈ღ，房地产商们也纷纷投资国际品牌酒店◈ღ。2006年底◈ღ，中国前10位本地酒店品牌饭店营业收入占中国市场整体销售量的13%◈ღ，37个国际饭店管理集团进入中国◈ღ。

　　一时间各大酒店管理公司群雄逐鹿◈ღ、抢滩圈地德扑之星◈ღ，国际品牌酒店很快在二线城市也遍地生花◈ღ，星级酒店的消费从而也逐渐亲民◈ღ，酒店专业人才的缺口逐渐增大◈ღ。同时也呈现了周期性特点◈ღ，饭店的需求大收益多时◈ღ，大量资本进入这个产业◈ღ，随之而来的是供大于求◈ღ。接着饭店业效益下降◈ღ，甚至出现亏损◈ღ，资本离开◈ღ；一段时间后需求又逐步增长◈ღ，达到了新的平衡◈ღ，资本又开始进入◈ღ。

　　这个十年◈ღ，田森在法国雅高酒店集团下属的酒店中精耕细作德扑之星◈ღ，凭着对行业的热忱与专业知识◈ღ，他从中层的销售员工一路稳扎稳打◈ღ，升迁为总经理◈ღ，也成为当时雅高酒店集团最年轻的华人总经理◈ღ，已然成为成熟的专业高级管理与运营者◈ღ。

　　因其卓越的业绩◈ღ，田森在2012年初被委以重任---担任雅高大中华区酒店开业总经理◈ღ，协助几十家雅高酒店筹备开业◈ღ，从旗下的豪华品牌费尔蒙◈ღ、莱佛士到高端品牌索菲特◈ღ、中高端品牌铂尔曼◈ღ、中端品牌诺富特◈ღ、美爵再到经济型品牌宜必思◈ღ，全线覆盖◈ღ。

　　酒店筹备开业期德扑之星◈ღ，意味着业主与管理公司需紧密配合冲刺开业◈ღ。作为双方的沟通桥梁◈ღ，田森在与不同业主的交流中◈ღ，乐于倾听◈ღ，积极提供技术意见◈ღ，协助业主完成酒店建设工作◈ღ。而在管理公司派遣开业筹备团队的前后◈ღ，他也在开业运营设备的采买◈ღ、酒店所在城市的市场情况调研◈ღ、预算拟定◈ღ、员工招聘培训◈ღ、市场预热与客户关系的建立等方面◈ღ，提供了坚实的支持◈ღ。

　　2012-2013年期间◈ღ，田森与酒店行内人感受到◈ღ，酒店供需关系逐步饱和◈ღ，高端酒店亏损面开始扩大◈ღ，增速趋缓◈ღ。国际酒店业主与管理公司由于合作与管理的分歧而产生的“感情矛盾”甚至“感情破裂”的情况出现频率加快◈ღ。

　　而中国酒店品牌集团稳健发展◈ღ，从北京首旅集团的“安麓”◈ღ、“诺金”◈ღ，万达集团的“瑞华◈ღ、嘉华◈ღ、文华”◈ღ，开始输出自有品牌或融资收购国外的酒店◈ღ，渐渐开启了“轻资产模式”◈ღ。

　　同时德扑之星◈ღ，特色民宿◈ღ、精品个性酒店的出现◈ღ，意味着传统酒店业出现了细分市场◈ღ，互联网消费需求增长◈ღ，形成酒店业成长的新机遇◈ღ。

　　越来越多的住宿业投资者期望开启自有品牌发展之路◈ღ，从前期精准的市场调研◈ღ、品牌定位◈ღ、酒店功能布局◈ღ，到建立自己的品牌◈ღ，打造品牌文化及后期专业的运营◈ღ。

　　2016年◈ღ，大型酒店集团以并购的形式实现资源的快速整合◈ღ。例如◈ღ：锦江收购7天/维也纳◈ღ，首旅收购如家◈ღ，华住收购橘子水晶◈ღ。万豪并购了喜达屋◈ღ。单体酒店生存空间逐步被压缩◈ღ，连锁酒店集团以加盟店的形式逐步整合单体店◈ღ。酒店业人才缺口进一步增大◈ღ，酒店从业者中不乏富有朝气却缺少系统培训的潜力管理者◈ღ。

　　正如乔布斯所说◈ღ，领袖和跟风者的区别在于创新◈ღ。田森在任职雅高大中华区开业总经理的第六年◈ღ，做出了一个似乎令人惊讶的决定---他辞职并创立了“门墩儿”酒店职业发展与社交平台◈ღ，从APP◈ღ、网站◈ღ、小程序多渠道全方位地开始运营◈ღ。

　　作为酒店行业高端人才职业发展社交平台◈ღ，门墩儿汇集资深酒店从业者◈ღ、酒店雇主和业主等用户◈ღ，针对高端人才的发展◈ღ，平台导师资源为高端人才提供专业指引及职业规划◈ღ，并借助网络研发◈ღ、人工智能◈ღ、大数据等技术◈ღ，为酒店企业提供高端人才及行业服务年轻的母亲中字巴巴鱼汤饭◈ღ。

　　不仅是个人招聘◈ღ，平台还有管理团队的招聘◈ღ，通过大数据实现需求匹配◈ღ，评估个人能力和团队契合度◈ღ，把所有人的能力最大化◈ღ，为酒店提供最好的管理支持◈ღ。

　　门墩儿还为自有品牌的业主及委托管理品牌的业主◈ღ，提供项目全生命周期的咨询◈ღ，包括但不限于酒店品牌定位◈ღ、市场可研分析◈ღ、开发战略分析◈ღ、酒店功能布局规划◈ღ、酒店筹备期各部门工作要点年轻的母亲中字巴巴鱼汤饭◈ღ、酒店运营管理分析◈ღ、收益管理◈ღ、酒店审计等◈ღ。

　　门墩儿创始人及CEO田森称◈ღ： “将近25年的酒店生涯◈ღ，我接触了不少集团同事◈ღ、同行与业主……墩儿是四合院的大门底部起到支撑大门作用的石质构件◈ღ，往往十分坚固◈ღ。门墩儿酒店职业发展与社交平台整合了我过往的经验和人脉◈ღ，我想更好地为管理公司◈ღ、酒店与业主公司服务◈ღ，让我多年的酒店专业经验得以回馈行业◈ღ。”